factta gie - gestão de implementação de estratégias

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O Factta GIE – Gestão de Implementação de Estratégias é um serviço voltado para vencer as resistências das forças contrárias à mudança em uma organização. Formular estratégias é aplicar conhecimento para preparar uma ação, com sentido, intensidade, prazo e metas bem definidos. É, entretanto, na fase da implementação destas que os desafios se tornam maiores e, onde as falhas – muitas vezes com grandes prejuízos – ocorrem.

Mudanças organizacionais ocorrem quando a empresa precisa fazer uma transição do seu estado atual para algum estado futuro desejado. Gerenciar mudanças organizacionais é um processo que envolve o planejamento e a implantação das mudanças de uma forma tal que minimize as resistências da equipe e os custos envolvidos e, ao mesmo tempo, procure maximizar a efetividade dos esforços de mudança.

O ambiente de negócios atual – devido as rápidas mudanças tecnológicas e econômicas –  exige que a empresa sofra mudanças constantemente – se elas pretendem continuar competitivas.

NOSSA METODOLOGIA

O Factta G.I.E Gestão de Implementação de Estratégias é uma ação de consultoria que utiliza, de forma articulada, os vetores de fortalecimento de uma cultura de liderança em todos os níveis da empresa, com o enfretamento sistemático das forças inerciais contrárias à implementação daquilo que foi planejado.

Nossos consultores têm experiência no enfrentamento destas forças inerciais e atuam como facilitadores para que a execução do que foi formulado atinja os resultados esperados.

OS RESULTADOS

• Construção de forças de coalizão interna voltadas à mudança na organização;
• Formação e capacitação de um núcleo de gestão voltado a governança da implementação das estratégias — atuando de forma sistemática e permanente;
• Construção, com o Núcleo de Gestão, de indicadores de resultados;
• Fortalecimento na comunicação para o público interno e externo do sentido da mudança;
• Formação de uma cultura de liderança nos diversos níveis hierárquicos da empresa.

AS ETAPAS

• Reunião dos consultores com a Alta Direção para conhecimento das estratégias formuladas, suas estruturas e resultados esperados;
• Formação e Capacitação de um Núcleo Gestor de Mudança, responsável pela governança das implementações das estratégias;
• Definição dos indicadores de resultados na implementação das estratégias;
• Elaboração de um cronograma de acompanhamento das ações serem desenvolvidas, através de reuniões quinzenais entre os consultores e o Núcleo Gestor de Mudança;
• Visitas não programadas dos consultores a setores envolvidos com a implementação;
• Assessoria na implantação de uma Rede de Observadores, instância operativa do Núcleo Gestor de Mudança, cujo objetivo é a construção de uma rede interna e externa à empresa para captação, em tempo, útil e válido, de informações sobre ameaças e oportunidades.
• Relatórios mensais para a Alta Direção de balizamento das conquistas e obstáculos na implementação das estratégias.

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