o plano de gestão da inovação - pgi
|Serviços - factta gi| Gestão Estratégica da Inovação e da Competitividade
O PGI Plano de Gestão da Inovação é o registro do resultado da ação de intervenção de consultoria da Factta na empresa, perpassada por estas três vertentes transformadoras: inovação, estratégia e mudança na cultura organizacional. É um Plano de Ação para a empresa atuar neste novo momento. O cerne do PGI são os Projetos Inovadores os quais, além da sua função de conquistar novos mercados construindo vantagem competitiva, carregam a responsabilidade de mudar a cultura da empresa através do aprendizado, durante a realização dos mesmos.
A estrutura de um PGI é composta das seguintes etapas:
- APRESENTAÇÃO – Neste item, além de especificar os objetivos, metas e resultados da consultoria, apresenta-se também o conceito de gestão estratégica da inovação.
- CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA — Aqui deverá constar um breve resumo do perfil da empresa alvo da consultoria, resultado das entrevistas preliminares do consultor com a Alta Direção;
- A PERCEPÇÃO DO EMPRESÁRIO E SUA MOTIVAÇÃO PARA A INOVAÇÃO — Descrição da interpretação do formulário previamente preenchido pelo empresário, ainda no Seminário de apresentação do G.INOVAÇÃO.
- A ANÁLISE SWAT e/ou CANVAS COM UM OLHAR PARA O FUTURO— Descrição das reuniões preliminares com o empresário sobre a ótica de uma Análise SWAT e/ou CANVAs, voltada para os desafios da inovação da empresa;
- A PERCEPÇÃO DOS EMPREGADOS MEMBROS DO GGI — Está a descrição dos resultados obtidos com a aplicação, por parte do GGI em seus diversos setores, da Matriz do PGI.
- OS PROJETOS INOVADORES — Descrição sucinta dos projetos inovadores propostos pelo GGI, resultado das fases antecedentes. Deve conter : o problema que gerou o projeto, os impactos esperados, a governança do projeto e os indicadores de resultados.
- CONSIDERAÇÕES FINAIS— Observações com as considerações relevantes para a fase de execução dos projetos centrados, principalmente: no aumento da competitividade da empresa e nas ações de curto médio e longo prazos, de forma a construir vantagem competitiva sustentável e na permanente busca de uma cultura para a inovação.
ANEXOS – Todos os anexos, considerado relevantes, para a empresa consultar durante a fase de execução dos projetos, iniciada logo após a entrega do PGI.
conceitos
Falar em Gestão da Inovação, qualquer que seja sua intensidade e escopo dentro de uma empresa, é falar também em estratégia. Estratégia e Inovação são, na verdade, dois lados de uma mesma moeda, lâminas de uma mesma hélice, sendo que para alguns teóricos do Campo da Administração Estratégica, inovação está subsumida por Estratégia.
rede de observadores
A Rede de Observadores é uma instância operativa gerida pelo Grupo de Gestão da Inovação – GGI. Sua função é monitorar, interna e externamente, problemas e oportunidades inovadoras que possam ser trabalhadas pela empresa.
abordagem
Construir e manter vantagem competitiva em um mercado de rápidas transformações exige das empresas uma necessária atenção para dois polos da sua gestão: a estratégia e a inovação.
aprendizado por projetos
É muito comum as empresas contratarem serviços de consultoria que, em um primeiro momento revelam-se de grande importância como diagnóstico sobre os sintomas apresentados pela empresa demandante.
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