o grupo de gestão da inovação - ggi

|Serviços - factta gi| Gestão Estratégica da Inovação e da Competitividade

O GGI Grupo da Gestão da Inovação é uma instância organizacional criada desde o primeiro momento da intervenção da consultoria. Coposto primordialmente por gestores intermediários da empresa, seus membros são capacitados para espraiarem, através da sua prática, a cultura inovadora na organização. Com a delegação da alta direção, o GGI trabalha com o intuito de identificar potenciais oportunidades e problemas – dentro e fora da empresa – que possam ser transformados em Projetos Inovadores.

Regido pelo modelo das Capacidades Dinâmicas[1] o GGI operará de forma sistemática, como suporte estratégico da alta direção, as três instâncias operativas das capacidades dinâmicas. Este momento operativo do GGI se dá em um fluxo contínuo de decisões, sempre validadas pela alta direção, que são:

  1. Sentir e modelar as oportunidades inovadoras (Sensing)
  2. Desenvolver e comercializar o produto/serviço/processo, vencendo resistências internas ao novo e desenhando modelos de negócios com arquitetura sólida e estruturada (Seizing)
  3. Reconfigurar seu produto/processo ou serviço, sempre que houver mudanças no ecossistema de negócio, protegendo seus ativos intangíveis (conhecimento), competências e ativos complementares para garantir vantagem competitiva sustentável. (Reconfiguring)

Tais macros atividades, na área de gestão estratégica da Inovação, são norteadas por um conceito de inovação amplo (Produtos, Serviço, Processos, Marketing e Modelo de Negócios) cuja força impulsionadora é direcionada para o crescimento, o aumento da competitividade e a conquista de vantagem competitiva para a empresa.

Isto de forma sistemática e consistente.

[1] Cf. REGO, João. AS CAPACIDADES DINÂMICAS NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – Reflexões e introdução ao trabalho de David J. Teece. In Cadernos da Factta 1 (mimeo)

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a governança do ggi

É importante, logo nas primeiras reuniões com a Alta Gestão da empresa que fique bem claro o papel do GGI, pois o sucesso de todo o trabalho vai depender do empenho do GGI em identificar os gargalos – operacionais e estratégicos – da empresa e propor soluções para estes através dos Projetos inovadores.

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a liderança do ggi

O líder, ou coordenador do GGI terá a missão de gerir um grupo heterogêneo composto de membros da empresa que, além de continuarem atuando em seus postos, irão agora – de forma sistemática – operar uma unidade que pensará estrategicamente a empresa com o foco em inovação para o crescimento.

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plano de gestão da inovação

O PGI Plano de Gestão da Inovação é o registro do resultado da ação de intervenção de consultoria da Factta na empresa, perpassada por estas três vertentes transformadoras: inovação, estratégia e mudança na cultura organizacional.

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abordagem

Construir e manter vantagem competitiva em um mercado de rápidas transformações exige das empresas uma necessária atenção para dois polos da sua gestão: a estratégia e a inovação.

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aprendizagem por projetos

É muito comum as empresas contratarem serviços de consultoria que, em um primeiro momento revelam-se de grande importância como diagnóstico sobre os sintomas apresentados pela empresa demandante.

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